销量连跌, 传统豪强：的新？能源反击战, 沃尔沃能否重塑：辉煌?

在新能源汽车的浪潮中，曾经的安全王者沃尔沃似乎有些掉队了。是什么让这个以“安全”为标杆的品牌陷入窘境？我们又能从中学到什么？

沃尔沃的困境：昔日荣耀为何不敌市场变化？

数据不会撒谎，沃尔沃在中国市场的销量下滑不是偶然。2024年，沃尔沃在华销量同比下滑8%，全年仅售出15.64万辆。而2025年的前两个月，这一趋势仍未逆转。作为全球最大的新能源汽车市场，中国正成为各大车企的必争之地，而沃尔沃却显得力不从心。

战略迟缓是其中一个原因。2017年，沃尔沃曾高调宣布到2025年实现纯电车型占比50%的目标，然而六年过去，实际进展却远不及预期。到2024年，目标已经悄然调整为“含插混车型的电气化占比50%-60%”。这种退步不仅暴露了其技术储备的不足，也让消费者对其信心大减。

更糟糕的是，沃尔沃的产品力也逐渐崩塌。从燃油车到新能源，从智能化到用户体验，每一个环节似乎都在告诉消费者：这个品牌正在与时代脱节。

核心问题剖析：安全之外还有什么？

电气化战略的迟滞是沃尔沃的硬伤。基于SEA平台的EX30和EM90月销量长期徘徊在三位数，与吉利银河E5的20天交付破万形成鲜明对比。SPA2纯电平台的研发滞后，“油改电”路径依赖严重，导致沃尔沃在新能源赛道上始终慢人一步。

产品力的滑坡更是令人唏嘘。XC60、XC90等主力车型多年未大改款，仅靠外观微调和配置增减维持市场存在。而新能源车型的表现同样不尽如人意：插混车型纯电续航不足50公里，纯电车型续航虚标、充电效率低，质量问题频发。用户的反馈直白而又犀利：“新瓶装旧酒”。

智能化领域的短板更是让沃尔沃雪上加霜。车机系统流畅度落后于蔚来、华为，智驾功能停留在L2级别，导航卡顿、影音系统故障等问题屡见不鲜。沃尔沃亚太区总裁袁小林曾公开表示“新势力学不会”，但实际表现却让人怀疑这句话的真实性。

品牌信任危机：傲慢与回避的代价

经销商事件是压垮消费者信任的最后一根稻草。2025年初，沃尔沃因山寨音响冒充原厂配件、篡改合同条款等问题引发大规模投诉。然而，官方仅以“彻查”敷衍回应，未公布具体整改措施。这种傲慢的态度不仅进一步削弱了品牌信任，也让消费者对其未来充满疑虑。

品牌溢价能力的流失问题同样不容忽视。部分车型优惠超过10万元，价格体系混乱，用户对沃尔沃的品牌价值产生质疑。一位车主直言：“沃尔沃的安全理念还在，但其他方面已经跟不上时代了。”

解决之道：如何从困境中突围？

技术短板的弥补是当务之急。2024年，沃尔沃的研发投入增长17%，但更多用于弥补技术短板，而非前瞻性创新。建议加大对纯电平台和智能化技术的研发力度，避免长期依赖“油改电”。

产品力重塑同样关键。优化新能源车型的续航和充电效率，增加差异化卖点；智能化升级则需对标行业标杆，提升车机和智驾系统的用户体验。

市场策略调整也不容忽视。重新定位价格体系，直面质量问题，公开透明整改方案，重建用户口碑。只有这样，沃尔沃才能在激烈的市场竞争中重新站稳脚跟。

转型的启示：安全之外还需什么？

沃尔沃的困境不仅是企业的自救，更是对整个汽车行业转型的警示。传统车企的优势正在被新技术和新理念逐渐削弱，智能化与电动化已成为主流趋势。

真正的竞争力不仅在于技术，更在于价值观。沃尔沃标榜“以人为尊”，却在用户投诉与质量危机中选择傲慢与回避，这种价值观与行动的矛盾令人遗憾。新能源时代的竞争已从技术延伸至生态链、用户体验与品牌信任，沃尔沃若无法实现价值观革新，将难逃淘汰命运。

你的声音：沃尔沃的未来由你定

沃尔沃能否在2025年实现逆袭？这不仅是企业的命题，也是消费者的选择。您认为沃尔沃最需要改进哪些方面？

投票：

A. 能，安全仍是核心竞争力

B. 难，市场已进入新势力主导时代

问答：

如果你是沃尔沃的用户，你最希望品牌改进哪些方面？是产品质量、智能化体验，还是品牌服务？

呼吁行动：关注传统车企转型进程，探讨如何在快速变化的市场中实现技术与价值观的双重突破。沃尔沃的故事或许只是一个缩影，但它留给我们的思考却是深刻而长远的。

（内容来源：中国基金报）